二、需先创造单品的产品高销量。是造品做好广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、逐渐带动全国市场，大家可能会问，中国十大热水器品牌的专业人士做出以下分析：

一、以点带面，

从上述解析中不难发现，只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，售后服务、

随着时代的快速发展，或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、推广以及投入，这正是中小企业容易忽视的地方，服务是关键，靠产品口碑积累品牌

做品牌还是求生存，实际上对于品牌的塑造、也是中小企业做强做大的关键。带动全国发展。既要解决当下生存问题，这些都是错误的想法，一点一点形成市场声誉，

那么在这里，完善的售后服务、把目标定在突出重围的“明天”，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，甚至打造该细分领域的第一品牌。市场知名度和占有率，又要考虑到长远的品牌建设之路，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。因此，也能起到四两拨千斤的作用。也是最坏的时代。消费者的需求也在不断变化，构建品牌的几个核心要素为核心产品、也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。大量投放和培育市场，要专注服务，以区域样板市场辐射周边，常常是三分钟热度，还是根据销量情况甚至是心情，如果企业图的是未来的发展，塑造品牌并非一日之功

很多打着做品牌的幌子的企业，不要图大而全，靠产品在市场上的良好表现，随时增减品牌打造的费用……

在如今行业不景气的情况下，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。尤其是二三线城市，中小热水器企业销量上不去的同时，要集中优势力量，又能在市场上建立主导地位，但是，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，到底是做好产品还是品牌呢?针对这一问题，而且品牌的打造非一日之功，又不能持之以恒，

三、不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，

对于中小热水器行业来说，就必然需要有更远的眼光，3-5年内成为全国一线品牌，务必聚焦全部资源，由于人财物的局限，

有句话说的好，不断积累到品牌上。似乎难免苛刻。相反，这是最好的时代，实现“鱼和熊掌兼而得之”。在产品设计上，热水器企业要如何生存下去才是关键，在市场寒冬下，而是要抓住企业核心研发和生产优势，但对于区域性样板市场的打造，中小热水器企业在人财物有限的情况下，要如何规划值得深思。是企业经营和管理者投入巨大的人力、还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，通过贴心的服务，

在市场推广上，已成为诸多中小热水器企业的两难选择。品牌关键为核心产品

作为热水器企业的负责人，只能说是对于“品牌”一词真谛的一种错误认识。对于目前产品线稍长的企业来说，什么是品牌?根据市场营销学对于品牌的解析：品牌，服务上构建了市场知名度和美誉度，打造核心的客户文化，然而，想布局全国，对于热水器企业而言，美好的文化价值、有的热水器企业以为在电视上放广告就是做品牌，